靠想
??产品经理是做正确的事 ?其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 ?靠做
??项目经理是把事情做正确 ?把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 ?从管理的角度讲产品经理是横向的、项目经理是纵向的
工作职责的差异产品经理
??市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。 ?协调研发、测试、市场、运营等，推动产品落地。 ?从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控。 ?项目经理
??负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标， ?监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。 ?权力的差异产品经理
??是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。 ?可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。 ?从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 ?项目经理
??有自己的下属，一个属于自己做项目的团队，但项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。 ?从理论上来说，项目经理是比产品经理更有管理能力和权力的那个人。
知识领域的差异技术能力
??产品经理 知识领域较泛，且不一定非要求懂技术，偏重于规划层面 ?项目经理 技术背景，将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。 ?责任周期
??产品经理 随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 ?项目经理 有始有终，负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目。 ?侧重点
??产品经理关键词：需求、用户、产品。 ?项目经理关键词：项目、排期、人日。 ?在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
?PMNoble产品经理职业规划指导构定位山东，落地线下，致力于通过传播互联网思维提升行业人员的能力和意识，为改变山东当前互联网行业现态献出一己之力。让企业员工基于互联网思维，整体改变提升企业运营能力；让当地更多步入职场和即将步入职场的人员，有机会了解并进入产品经理行业，并对学员进行无偿问题解答，做学员的终身后盾。