沃尔玛ceo（沃尔玛中国CEO换帅）
朱晓静
沃尔玛中国CEO又换帅了，朱晓静就任新任沃尔玛中国总裁及首席执行官。年前，沃尔玛高管层也有人事调整，首席采购官刘晓恩离职，原麦德龙CMO陈佳接任。
朱晓静今天被正式宣布为沃尔玛中国新任总裁及首席执行官，以接替陈文渊。
陈文渊则在入职沃尔玛三年后，离开了沃尔玛。沃尔玛官方称，陈文渊因家庭原因离职。
与陈文渊类似，朱晓静也为“空降”，进入沃尔玛之前，她担任过新西兰恒天然集团大中华区总裁，全面负责公司在中国大陆、香港特别行政区及台湾地区的消费品牌、餐饮服务、战略客户及牧场业务。
更早之前，朱晓静在霍尼韦尔、麦肯锡等多家跨国公司担任职位。
朱晓静与陈文渊相似地方还在于，事业早期阶段，都有咨询公司工作背景。
从朱晓静的工作经历来看，其对消费品业务拥有多年工作经验，看起来，其对B2B业务、技术也有较强理解。
目前，中国商超零售商寻求增长的途径，主要有两块。一个是主要以生鲜食品为载体的数字化线上C端业务。一个是B2B业务（单位食堂、机关企事业单位、中小零售商等供货业务）。
这两块业务背后的支撑则都是供应链能力和技术能力。比如做B2B市场，现在很多是线上化获客、支付、发展了。数字化技术要很强，要能连接上游，上下游高度信息化。
目前，在B2B市场，全国性的商超零售商中，大润发、永辉、物美已经规模开启。高鑫零售（大润发+欧尚）首席执行官黄明端早前表示，预计2020年，B2B业务会占公司总销售额的10%左右。
永辉则对B2B业务——彩食鲜独立融资，并从上市公司剥离。彩食鲜2020年初也做了重大人事调整，原永辉超市总裁李建波回归永辉，出任彩食鲜CEO。彩食鲜则于近期将总部迁往北京。
物美则在2019年收购了以B端业务为主要发展方向的麦德龙中国，近期，这笔交易完成交割。
显然，沃尔玛也需要强化其B2B业务，此次人事变动，或有这方面考虑。
在C端业务层面，目前市场的一个趋势是，消费品业务的线上渠道成长非常快。疫情以来，则加速了线上渠道的发展。根据一些快消品研究报告显示，一季度，在县级及以上城市快消品市场整体出现同比下滑的情况下，线上渠道却实现了同比大号双位数的正增长。
京东等线上渠道似乎也在加大布局，京东近期整合内部资源成立了大商超全渠道事业群。
沃尔玛一季度的消费品市场份额则似乎出现了一定下滑。
因此，具有消费品业务经验的朱晓静就任新任沃尔玛中国CEO，或有提振消品业务、线上C端业务的考虑。
《商业观察家》认为，朱晓静在C端业务的重要工作内容可能是找回年轻家庭客群。
除了CEO人事变动外，《商业观察家》近期也获悉，沃尔玛首席采购官刘晓恩已于年前离职，原麦德龙CMO陈佳接任。
根据相关人士透露，刘晓恩于沃尔玛中国工作6年时间，此次离职出于个人发展考虑。其于2020年到北京加入了美菜网，进入TO B赛道。
整体来说，作为全球跨国公司，沃尔玛的人才体系过去都被认为是标准化、模块化的培养体系，一个领域、一个环节培养专业型人才。
过去，沃尔玛培养的人才在中国本土企业“任职”时会出现这样的评价，专业领域能力很强，但要综合，并领导其他领域就可能缺乏相关知识储备。
不知道这是不是过去这些年来，沃尔玛中国一直在寻求很多“跨界”人士来领导中国业务的原因。
比如朱晓静，比如陈文渊，他们之前在咨询公司、餐饮企业、技术公司、消费品公司都有过任职经历。
这可能也显示，随着消费者生活方式的变化、年轻一代成为主力客群，以及线上化发展、技术发展，行业、市场的边界正在被打破，品类正在被重新定义，由此带来对领导者的能力要求会更综合，对新趋势的认知需要更敏锐，不能有盲区。
沃尔玛的人事任命一直以来则都体现出较强的“计划性”特征，会根据规划，一步步来。由此，一些沃尔玛人士对此次朱晓静的任职评价也为：“要大干一场。”