1、每一个人都有自己的岗位职责和工作责任。公司里面招人来，就是要发挥每个人的能力，通过工作去处理实际的问题。如果一个下属，不具备解决问题的能力，那他就不是一个合格称职的员工。
2、作为领导来说，每天的主要工作就是执行管理职能，管理好自己责任范围内的人和事。当你的下属来想找你解决问题时，作为领导来说，正确的做法应该是：给予他决策上面的支持，让他去做决策，他来决定采用怎样的解决方案。而不是你来替他做决策。
3、即使是必须由你决策的情况，你的下属也需要想好、准备好至少三个解决方案，来让你做选择题，而不是问答题。只有你坚定了这一点，才能开始慢慢地改善目前的情况。