薪酬等级设计过少
会导致后续激励不足
过多会导致公司管理成本过大
过于刚性则不能很好地应对企业经营的风险
想要解决这些问题
需要设计科学合理薪酬等级
明确薪酬等级设计的原则和步骤
今天就来给HR小伙伴们
分享《公司职位等级薪酬表》
???一、精选优质薪酬等级表，可直接修改使用
1. 公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）
???此套表格中属于宽带薪酬体系，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档，比较适合大中型企业使用。
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档。
2. 薪酬等级表
???3. 岗位薪酬等级表
这套表包含岗位等级表、技能定级表、各级人员基础岗位薪酬定级表、员工薪酬定级审批表。
????????????4. 职位层级与薪酬等级对应表
这套等级对应表适用于大型企业，宽带薪酬分级明确，从1~22级还分出了职能管理类（M）和技术研发类（P）。
二、名企薪酬等级表可供参考
大型企业职位薪酬等级对应表
一、澳柯玛集团职级薪酬管理制度
?????????三、职位等级薪酬ppt
这套ppt干货较多，可以自用也可以用作培训。
??????以上就是《公司职位等级薪酬表》部分资料展示，文件过多，就不一一列举。