如何提升团队执行力（如何提升团队）
最近老林有点焦虑，项目马上就要验收了，可是总是有问题出现，一种是新出现的问题，这个可以理解，还有一种问题是今天改完，测试完成没有问题，明天测试又出来了，说明没有完全搞定， 还有一种问题是，改了这里好了，其他地方又出现，没有考虑周全。
不断有问题出现，意味着验收可能通不过，即使勉强通过，以后也可能暴雷， 老林作为产品转的项目经理，对于技术一窍不通，对于技术人员说的话，又听不懂，于是只能压着技术经理，限期搞定，这样和技术经理都吵起来了。
老林跟我说：“这团队能力不行，这搞不定，那搞不定，总是出现同样的错误。 ”
作为老林的朋友，参加了下他们的会议，知道了目前的搞不定的原因:
1）时间紧，任务重，对于框架理解不够，只要一出问题，查问题需要好久，而且搞不定。
2） 员工能力不行，除了技术经理，其他的员工没有啃硬骨头的实力。
3）对于有些问题，比较小，不影响使用，这样的问题，可以先不管，后续再说，不要在这个时间拿出来，影响其他的时间。
4） 对于技术团队，老林因为技术原因，沟通不足，老林觉得他们能力不行，技术经理觉得老林不懂技术，瞎指挥。
你看，领导有领导的安排，员工有员工的想法，如何让领导的安排成为员工的想法，提高团队的执行？