制度化管理（公司人性化管理制度大全）
流传一句话，上流企业管理靠文化，靠传统。其不然，管理必须基于制度，对制度可执行的基础上柔性化处理，又不失其可行性和目的性，之后，才会形成按目标达成的自动运行机制。
发挥一把手作用，每一层级的领导都是工作的第一负责人，在要求他人执行的时候，自己必须带头执行，以身作则，久而久之，上行下效，形成一股优良的企业氛围，再以目的为指引，引导员工迸发强执行力完成工作。
管理标准含义是对目标的过程控制，了解自动化专业的读者更清楚自动控制原理，管理的原理跟PID控制是一个道理，实现其自动运行的效果同时要自我检查，根据反馈信息进行调整。在管理过程中，要控制事态发展的趋势，趋势是正向的，则结果必定不会差。
以下整理对应公司业务管理制度（仅为业务方向）
人员管理方向：
1、员工绩效核算
2、招聘、培训
3、公司政策和流程
4、劳动成本控制
5、公司宣传和氛围养成
6、员工关怀
质量控制方向：
1、质量基础体系文件
2、三检制度及控制程序
3、质量责任制
4、全员质量意识
成本控制方向：
1、产品的标准化设计
2、第三方合同签订控制程序
3、外部采购程序
4、7种浪费：等待、搬运、不良品、动作、过加工、库存、过制造等浪费的规避
生产方向：
1、人员：技能熟练要求及硬性上岗条件
2、设备：自主保全活动
3、物料：最佳物料配送
4、方法：最低成本工艺实现
5、环境：作业环境控制
6、测量：测量方法及工具选用