你了解如何搭建企业财务管理制度吗？
今天就给大家来介绍这方面的知识，希望可以对大家有用。
当一个企业有和多家分公司的时候，就开始慢慢地形成了集团形公司，这个时候就需要大家整体的管控制度，来支持企业的发展，所以这个时候很多的制度建立就跟我们财务有关系了，那么应该如何搭建呢？
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公司常见问题
????财务工作中，你是否遇到焦头烂额不知如何解决的问题呢？
秒问财税会计问题，专家免费解答。
- ?集团管控乏力，分、子公司单飞 ?混淆了治理与管控，单纯用治理去解决管控问题 ?母公司中央服务差，业务不增值 ?信息系统传导慢，甚至有断点，不透明，管理黑箱 ?流程不清晰，责任不清（发现问题要立即整改） ?制度不到位、陈旧、漏洞多 ?内控风险点多，财务漏洞大，尤其是资金管控、税务风险 ?子公司内部人控制，法律架构妨碍管控 ?企业文化散，业绩管理弱，无意识 ?开展工作需要，个人业绩需要
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良好的集团财务管理特征
- ?能够及时报告各个企业和业务单元的财务信息。（也就是信息通畅并且及时） ?对重大风险因素都采取了有效的应对措施。（要进行风险识别，权利、地位、能力要高） ?务实的预算与绩效评价体系。（下面的公司单独做预算比较难，那么如何运用集团的力量推行，就需要集团建立良好的制度） ?集团资金高效运转，资源配置最有效。（集团可以统一建立一个资金池，集中运作资金） ?建立了适当的税收筹划机制。 ?集团企业之间协调一致、资源得到充分利用。（集团价值，如何利用下面的资源才更合适） ?集团战略有效实施、竞争力不断提升。 ?集团利益得到最大显的保障和发展。
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集团财务管控的主要领域
- ?预算（绩效）管控 ?成本管控 ?资金管控 ?财务报告与分析 ?风险与内控 ?投融资管理 ?核算体系与信息系统 ?关联交易管理 ?内审系统 ?财务组织架构与财务总监外派
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财务管控制度建设
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集团财务核算与信息系统
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重要财务会计政策
1） 适用的财务准则
2） 本公司会计制度
3） 会计期间（结账周期与时间）
4） 会计主体确定
5） 记账币种
6） 会计科目、会计报表统一
7） 重要会计科目的核算原则
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重要管理会计政策
1） 利润中心、成本中心、项目中心设置及编码
2） 超级事业部、产品线、业务单元、区域、子公司的汇报主体确定及编码
3） 预算科目级别明细设置
4） 物流系统的编码（供应商、物料、产品、订单、客户、项目等，这些都应由集团统一制定）
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会计核算模式
1） 分散的核算模式
2） 集中化财务核算模式
3） 财务共享中心（ssc）
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流程
1） 每月结账
2） 年底结账
3） 财务报表日期
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盈余管理
集团报表目标—–达成业绩（这个是用财务的手法达到公司的盈余目标，例子：公司原来固定资产制定的折旧年限是10年，通过调整到20年，达到利润上升）
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财务管理制度统一
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如何考虑
1） 哪些规矩要规范？优先度如何排序？
2） 关于定规矩，你的痛点是什么？
3） 新订立一个规矩怎么做？
4） 总部和二级公司的财务架构如何考虑？
5） 新订立一个规矩怎么做？
6） 总部和二级公司的财务架构如何考虑？
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集团财务管控框架
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集团财务管控体系
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财务总监委派
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总监委派注意事项
1）委派财务总监的使命
2）财务总监委派的模式设计
– 监管模式
– 控制模式
– 指导模式
3）委派财务总监的管理
– 述职报告
– 业绩考评
– 集团意志贯彻
– 集团任务履行
4）委派财务总监培养
– 人才甄选
– 人才保护
– 轮岗
– 培训
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财务授权制度体系
1）授权管理的实施途径
– 集团公司各项管理制度
– 财务总监把关
– 审计监督
2）权限控制要点
– 对外投资决策权
– 对外担保
– 对外融资
– 业务扩张
– 固定资产投资
– 技术改造和基建
– 重大合同的签订
– 经营计划及预算
– 金融市场操作
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如何保证规矩被遵守
1）中小公司建立完善财务管理体系架构
– 第一条线是会计信息系统
– 第二条线是财务控制系统
– 第三条线是资金管理系统：要有严密的资金授权
– 第四条线是内控风控体系
2）明确的集团财务管理战略目标
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集团内控体系建设
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统一集团的财务规矩
???人：各种规章制度至少要让大多数人认可并且执行（管好人）
事：有流程，可操作，可往前推进（做好事）
钱：资金管控（看好钱）
来源：财智东方e讲堂、秒懂会计
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