配图来自Canva可画
数字经济已经全面融入各行各业，已逐渐成为推动我国经济发展的全新驱动力。根据最新数据显示，我国数字经济规模已经达到了5.4万亿美元，高居全球第二，数字经济的“领跑能力”持续彰显。
得益于国内数字经济的高速发展，数字音乐行业规模也在去年突破了700亿元。作为推动音乐行业数字化的重要见证者与参与者，腾讯音乐娱乐集团也受益于此而保持了稳健发展态势。
很稳的Q2财报
近日，腾讯音乐发布了第二季度财报。财报显示，今年第二季度，腾讯音乐实现营收80.1亿元，同比增长了15.5%；实现净利润8.71亿元。从整个财报数据表现来看，腾讯音乐持续保持了稳健增长的态势。
其中，在线音乐业务表现尤其亮眼。财报显示，Q2在线音乐服务业务实现营收29.5亿元，同比增长了32.8%；来自在线音乐订阅的收入达到了17.9亿元，同比增长了36.3%。此外，社交娱乐及其他服务营收达到了50.58亿元，较去年同期亦保持了平稳增长。
腾讯音乐业绩的持续稳健增长，与平台在线音乐付费用户数量、付费率，以及新老业务的协同发力不无关系。财报显示，本季度腾讯音乐的在线音乐付费用户达到了6620万，同比增长了40.6%，环比净增长了530万，不仅总数创下了历史新高，而且净增长也刷新了自2016年以来的最大单季度净增长。
在付费用户创纪录增长的同时，作为关键指标的会员付费率也得到了显著提升。二季度腾讯音乐在线音乐付费率达到了10.6%，高于去年同期的7.2%与2021年第一季度的9.9%，展现出了在线音乐业务的巨大潜力。
另外，得益于腾讯音乐近期持续升级产品与功能创新，不断加强视频化、社交化和社区化建设，使其社交娱乐业务的ARPPU保持了稳定健康，例如全民K歌即将升级在线歌房与虚拟直播间，正是腾讯音乐进行产品创新的生动体现。
在创新业务方面，以TME live为代表的线上全景音乐现场演出，通过线上演唱会与室内音乐节和派对等线下活动的多维度融合，满足知名歌手和独立音乐人等不同群体的多元需求。在近期的活动中，腾讯音乐还为TME live引入了全新的交互式商业化功能，例如线上票务、VIP权益和付费周边等，推动在线演出领域的价值和市场潜力的持续释放。
多维联动下的平台反哺效应
从整个公司层面来看，业务与业绩的持续稳健增长，都与腾讯音乐推行的一系列助力行业数字化的举措分不开。
其一，是借助平台在渠道、流量等方面的优势，全方位数字化展现音乐作品背后的故事和力量，让音乐作品更有温度、传播效果更好。
以腾讯音乐与毛不易合作的新专辑《幼鸟指南》为例，腾讯音乐通过数字专辑线上预售、TME毛不易日扫楼互动、音乐试听会、TME live新专辑首唱会与《一个人的音乐会》等多元化宣发形式，以“一站式宣发”的模式解决了歌手在新专辑推出时的宣发难题。更重要的是，经过几年探索，腾讯音乐的这种一站式、立体化设计的“一站式宣发”模式，其他歌手和专辑也可以复制。
其二，通过数字化手段增强音乐人的“变现能力”，在助力更多音乐人实现梦想的同时，也为平台留住了更多好内容。比如，腾讯音乐从去年推出的音乐人“伯乐计划”，其为原创音乐人的成长、成才、成功，就做出了很多有益的探索；另外，腾讯音乐推出的“腾讯音乐人广告计划”以及“亿元激励计划”等，也借助平台的数字化能力，通过广告、版权收入等多种方式，为音乐人的收入增长添砖加瓦。
根据腾讯音乐人四周年的最新数据，在过去一年，总收入过万的音乐人数翻了6倍，月收入过万的音乐人数翻了9倍。
其三，从音乐行业的底层规律出发，通过推出专业化的数字音乐榜单，为高品质、专业化的数字音乐作品保驾护航。比如，腾讯音乐搭建了数据榜单+专业性榜单的双重评价体系，力图通过“腾讯音乐由你榜”和“腾讯音乐浪潮榜”两大榜单，在当下的音乐市场中呈现华语乐坛更完整的流行面貌。自上线以来，腾讯音乐由你榜逐步推出“TME音乐云图”小程序，推进从音乐榜单到音乐大数据、从C端市场到C+B市场的探索，实现多次自我进化，在短短几年内逐渐获得大众及行业用户的广泛认可，为音乐行业的发展提供新的助推力，推动行业健康正向地发展。
得益于腾讯音乐推出的多重举措，腾讯音乐在推动行业发展的同时也让自身获得了正向回馈。
一体两翼打造增长新引擎
在今年6月，腾讯音乐进行了成立以来最大的组织架构升级，定下内容与平台两大核心方向，“一体两翼，共同发展”。从其战略布局的意图来看，此次组织架构升级不只是巩固平台的既有优势，更重要的是打造平台新的增长引擎。
在内容层面，成立内容业务线，负责内容板块业务的整体规划、战略制定和统筹管理，集中资源，引入、共创、推广优质音乐内容，并将加大内容共创制作、宣发等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。
一方面，内容原创在丰富腾讯音乐内容储备的同时，也会提升腾讯音乐对内容的服务能力，巩固既有优势；另一方面，内容共创则意味着在传统音频歌曲之上，音乐视频、线上线下演出等内容会获得更大的支持。而多维度内容的嵌入，不仅会提升平台用户粘性，还会反作用于内容宣发，从而产生良性互动的飞轮效应。
从平台层面来看，通过跨平台业务之间的资源整合与打通，在提升平台效率的同时，也为平台探索新的增量空间打下坚实基础。比如，腾讯音乐即将成立的全新长音频业务线，就融入了新收购的懒人听书业务，并成立了整合协调跨平台管理团队；另外，QQ音乐直播与全民K歌直播团队的整合，微信视频号与腾讯音乐音乐生态的深度融合等，都是管理团队为提升平台整体效率，探索更广阔发展空间的直接体现。
从整个战略的最终目标来看，无论是基于内容战略的调整还是基于平台资源的整合，腾讯音乐想要达到的都不是单纯的业务扩张，更重要的是跳出传统版权和播放器生意的窠臼，找到更符合创作者生态和用户生态的新发展模式。
为数字音乐筑坚实地基
对于腾讯音乐来说，组织架构升级只是其新战略的一个起点。更重要的是，通过此次调整，腾讯音乐将为国内数字音乐行业的发展开创全新的发展模式，这将对整个行业的数字化升级提供很好的借鉴和示范作用。
首先，腾讯音乐过去推出的包括数字音乐专辑、付费会员、TME live等方方面面的深度数字化探索，已经使腾讯音乐成为音乐行业数字化不可或缺的一环。作为数字音乐行业的探路者，腾讯音乐建立的从上游到下游的全链路数字化的成功实践，已经对整个音乐行业的数字化产生了深远影响。对于整个数字音乐行业来说，腾讯音乐无可替代的产业链地位，使其在接下来的行业数字化中依旧扮演着重要角色。
其次，随着“一体两翼”战略布局的落地，腾讯音乐在集团层面的资源整合已经就位，这为其下一步探索数字音乐行业新模式、打开增长新空间奠定了重要基础。经过此次战略升级，腾讯音乐内部在内容层面与平台层面的资源整合，得到了进一步优化。未来随着“一体两翼”战略的落地生根，平台在内容生产、发行以及新模式、新业态数字经济的探索方面，有望获得更大的突破。
最后，从产业生态来看，目前腾讯音乐已经初步形成了从制作到发行的全产业链数字化生态，这使其能够调动更广泛的行业资源，为音乐行业的数字化做出更具建设性的行业解决方案。
目前来看无论是数字音乐榜单的推出，还是音乐人服务等系列行业性创举的出台，都是腾讯音乐基于自身平台定位做出的行业解决方案。随着腾讯音乐的不断发展，行业影响力的不断提升，未来腾讯音乐有望为行业输出更具建设性的解决方案。
由此看来，随着数字经济规模的进一步提升，以及国家推动行业数字化力度的加大，已经扎根行业多年的腾讯音乐，必将为音乐行业的数字化升级做出新的贡献。