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公司组织结构怎么写(公司组织架构文字描述)

发布时间:2023年1月5日责任编辑:张小花标签:公司

企业组织的四大结构

组织结构是实现公司战略目标的重要保证,是为实现目标对资源的一种系统性的安排。不管是人力资源管理还是集团内部管理提升,组织结构设计是必不可少的环节,只有调整好企业的组织结构,理顺一、二级公司、各部分之间的关系,全责明晰,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励打下基础。

一般的组织结构分析的基本思路为:

  • 通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析,考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性;
  • 组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;
  • 管理工作流程的合理性和顺畅性。

    组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

    其次,根据组织四大块的考量维度,进行组织结构诊断。

    调查问卷、访谈、资料搜集中获取的大量信息进行有目的的整理,将发现的问题一个个归结到所属的组织不同结构中,形成完整的组织结构诊断报告。

    经过维度的划分,可以理清思路,将混杂在一起的问题逐渐理顺,就好比从一团麻中理出一条主线,然后再将支线理清。

    结合企业价值链,对价值链上各环节的职能进行逐个分析,这样就不会出现职能遗漏和重复的现象,思路非常清晰。经过详细的诊断。就能确定主要职能改进领域与改进重点。

    这要求首先理清企业现有组织结构设置的状况,一些管理不到位的企业,没有现成的企业组织结构图,只有依靠我们的分析判断,从现有的人员安排,职务分工等方向进行梳理,画出企业的组织结构图来。其实在做这部分工作时,我们就对组织层次方面存在的问题,了然于胸了。

    通过对现有企业组织结构的分析诊断,找出主要问题,就能在组织结构设计时做到心中有数,设计方案时也能够做到有的放矢,达到真正为企业服务的宗旨。

    企业组织架构的三个内容

    企业组织架构包含三个方面的内容:单位、部门和岗位的设置

    企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个相应的部分构成,就像人要走路就需要脚一样。

    它不是由整体到部分进行分割,而是整体为了达到特定目标,必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

    各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

    这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分,没有不可或缺的目标功能作用,就像人的尾巴一样会萎缩消失。

    这种界定就是一种分工,但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭,也可以用于呼吸。

    单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

    这就是界定各个部分在发挥作用时,彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。 这三个问题是紧密联系在一起的,在解决第一个问题的同时,实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作,三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析,其重点是第一个问题,后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

    企业组织架构设计规范的要求。

    对于这个问题,如果没有一个组织架构设计规范分析工具,就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地

    我们讲企业组织架构设计规范化,也就是要达到企业内部系统功能完备子系统功能担负分配合理系统功能部门及岗位权责匹配管理跨度合理四个标准。

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