马云是一位成功的生意人，可他说的都是对的吗？别再去信奉阿里巴巴的“管理三板斧”，因为那是阿里的，不是你的。
还记得我曾经问一位主管：“你的团队为什么留不住人？”
他马上像背诵一样的回答我说：“马云说，一个公司留不住人，要么是给的钱不够，要么就是公司让他（她）受了委屈……”
有多少人曾经把著名生意人马云的这句话，像这位主管一样铭记在心里，对之无比的崇拜着，大有一个“放诸四海而皆准”的样子？
我当时回了他一句：“这是马云说的，不是你说的，我希望的是你有自己的思考，别人云亦云。”
后来我逐个联系曾经在这位主管手下工作的离职人员，一一拨打电话，或者微信语音通话。
一位员工是回老家创业经营海鲜，一位要去外地和男朋友结婚了，一位是需要放长假来驾照，一位回老家帮父亲经营农场、果园、养殖场……
得出的结论是，这些员工的离职，和所谓的“要么钱不到位，要么受委屈”没五毛钱关系。
阿里是阿里的，并不适合绝大部分的公司，一味去复制它的“三板斧”，很可能会让大多数公司“水土不服”。很多公司还更崇拜华为的的企业文化呢，但也照搬不了。只能说是学习一下，增长自己的见识、见解。
阿里以前的“三板斧”，已经是过去式了。时代一直在变，人的职场需求和追求也一直在变，它的管理也只能跟着变。
如果说三，五年前阿里靠“三板斧”，让它的经营管理变得很厉害，哪如今它又靠什么呢？它有哪些新的“三把斧”？
01靠着巨大的资本，可以管理开拓更多的业务线，战略空间非常大
有巨大的资本，它的业务线的发展战略管理就很“灵活”。它做不了事，甚至它的竞争对手公司，它都可以“买、买、买”。
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这就是强者越强的道理。发展到现在，很多业务和战略，阿里都不用自己去做了。它可以通过收购、投资等方式，去继续扩大和强化自己的商业版图。
看见好的、符合自己的项目，可以收购下来；遇到有潜力的竞争对手，可以买下或投资。
“手中有粮，心中不慌”。阿里累积的雄厚资本，可以让它的业务线有非常多的选择。由于它的“鸡蛋放在很多篮子里”，它的发展空间就更大，面对的危机就更小。因为，即使一些项目业务经营不好，但也有其他业务撑住。
要做百年企业，对阿里来说，这真不是一句空话。
02阿里品牌的强大影响力和知名度
阿里的影响力和知名度，对它的管理有那么重要吗？我认为是有的，而且很重要。
能聚人。有人，才能管理人；有人去努力工作，才能管理目标。有人是第一步，阿里的知名度和影响力，能吸引很多求职者。
普通的小公司开展招聘时候，可能会很尴尬。因为它的人事，会主动在网络各种平台搜查简历，主动去联系求职者，问他愿不愿意到自己的公司来面试，一个劲的介绍的自己的公司是做什么的，甚至大多时候，还会放很低的姿态去“求”求职者……结果招聘的效果也不理想。
而阿里这样知名度的公司，则相对容易很多。因为很多的985，211名校的人才，会很主动的给阿里投递简历。它有一种“幸福的烦恼”：在一大批求职简历中，在一群优秀者中去选出更合适的人。
阿里的影响力，能聚人，也能让一些入职了人很有成就感。这是它现在很核心的优势之一。
03阿里强大的培训体系
无论是社会招聘的，还是校园招聘过来的人才，都要经过阿里总部的培训。
阿里的培训体系是非常全面的，不仅有内部的培训和团建拓展，还有针对天猫和淘宝等入驻商家的培训。
如果说阿里的影响力，能让它聚人。那阿里的培训系统，能让这些人知道自己去到阿里后，第一步能先融入和认可阿里，第二步知道自己要做什么，第三步知道怎么做，第四步做到目标后知道自己能成为一个怎样的人（职级、薪水待遇、股权等）。
除了基础的培训之外，阿里也花尽心思，建立了阿里学院、淘宝大学等培训机构。一整套的培训体系实施下来，也能为阿里的商业体系，源源不断的输送人才，和客户。
在我看来，阿里的资本，知名度，和培训体系，才是阿里新的“三把斧”！
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