登录|注册|帮助中心|联系我们

导航
首页 综合百科 生活常识 数码科技 明星名人 传统文化 互联网 健康 影视 美食 教育 旅游 汽车 职场 时尚 运动 游戏 家电 地理 房产 金融 节日 服饰 乐器 歌曲 动物 植物
当前位置:首页 > 职场

如何写创业策划书,创业计划书模板分享

发布时间:2023年1月3日责任编辑:周小新标签:如何计划书

经过多年的拼搏和拓展,目前公司已初具规模,不论是在产品质量,还是在技术研发上,都比过去有了长足的进步。2019年初,公司董事会在认真分析公司经营优、劣势及当前行业残酷的竞争形势的基础上,将2019年的经营方针确定为:外拓市场,内增实力,加强管理,共赢发展。

因此,2019将是公司发展史上重要的一年,是管理效益年,也是市场拓展年,根据2018年度生产完成情况,公司制定了新的发展计划,着重要抓好以下几个方面的工作:

一、在继续完善原有产品的基础上,加大新产品的研发力度。2019年,继续完善TFW2系列发电机、QD系列起动机、QHT2系列电动机及发电机组的工艺流程及产品结构,重点是抓好工艺细节的管理,确保产品性能优化,同时加快新产品的研发进度,对研发有功人员给予重奖。

二、细分市场,开辟新的销售网点,做好售好服务。要实现销售收入的大幅度增长,必须扩大实质客户群。因此,公司拟将投入巨资,发展客户,争取订单,在沈阳、南京等各大城市增设销售网点,开辟新的销售渠道,从而达到产、销并举。同时,进一步进行市场细分,重点抓好大客户的全方面服务,兼顾好有发展潜力的小订单。公司要增加售后服务网络人员,实现本地24小时以内埠外48小时到达现场的售后服务承诺。

三、深入开展6S活动,确保安全文明生产。2019年要将“6S”工作深入推进,加强防火防工伤及设备日常管理工作,营造一个井井有条的工作氛围。

发电设备是国民经济各部门的备用电源,公司将加大力度、保质保量投入生产,力争在今年完成产值人民币一亿元。

2019年生产计划如下(略)

四、加强材料采购及成本管理

往年生产过程中,因材料采购滞后,影响了正常的生产进度。今年新调整了材料供应商及外协件的协作单位,保证了材料供应的正常化。同时在各道工序广泛开展节约成本,挖潜革新的活动,采用合理化建议,奖勤罚懒,使各车间呈现一片你追我赶的繁忙生产的景象。

五、以工作质量来保证产品质量。质量是企业的生命线,2019年要根据ISO9001标准来制定各工序、各岗位的工作标准,进一步完善首检、专检、巡检、抽检的检验流程,加强生产过程的质量控制、工艺控制、物料控制,特别要加强进料环节的检验和测试,提高外协外购件的合格率,力争达到双百:产品装配一次性合格率达100%,及100%的顾客对我司的产品及服务感到满意。

公司清醒地认识到:2019年的经营计划,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,要将这一目标变成现实,需要社会各界的大力支持,需要全体员工的共同努力。

公司希望并要求:全体员工在新的一年,以全新的观念、崭新的面貌开展工作,为圆满完成2019年的战略目标而努力奋斗,为推进经济发展作出新的贡献。

其它知识推荐

溜溜百科知识网——分享日常生活学习工作各类知识。 垃圾信息处理邮箱 tousu589@163.com
icp备案号 闽ICP备14012035号-2 互联网安全管理备案 不良信息举报平台 Copyright 2023 www.6za.net All Rights Reserved