期权激励（用于激励的股权的常用模式）
陈先生的公司马上就要增值了，在这之前，他给了自己的得力助手李经理一个权力，让他在短期内有资格用1元/股的价格来购买公司的100万股，这种方式称为“股份期权”。
所谓期权，有一个非常好的特性，那就是员工可以花很少的钱。这种方式前期不需要员工出太多现金，员工会更加容易接受，更喜欢，会有高度的认同感。
在后来的发展中，如果公司的股价真的涨到了5元/股，那么小李实际上花了100万买了价值500万的股，这就意味着在大家的共同努力中，随着公司的增值，股价也会越来越高，盈利空间也会越来越大。
也就是说，小李在规定的时间内用最低的价格拿到估值比较高的股票，如果他能让公司增值10倍以上，他自身的受益也将大大的提升。
这就促使他必须要全力以赴的把公司股价往上推。对小李来说，他一开始不需要花钱，公司也不需要花钱。公司只需要跟员工签一纸协议就可以了。这种方式实际上就是一种不花钱的激励方式。
但是这种玩法，多半是公司有井喷式的发展，吸引人的力量比较大。股权激励最大的特点是老板请客市场买单，不是分老板的钱，而是大家一起努力去赚市场的钱，这才是真正的发展方向。
股权激励最不好的结果是老板不仅分出去了自己的股份，还分出去了自己的钱。股权激励成功最重要的标志是老板把股份稀释了，但是赚到更多的钱。
比如某一个员工，昨天还是一个职业经理人，突然来了一个风投，出资1000万占公司10%的股份，他原来的股份值1万元，现在风投愿意花100万买他一股，他的资产一下子就翻了N倍。
如果老板给一个员工2%的股份，价值2万元，风投一进来，他变成200万身价了。再来了个风投，就可能会变成2000万元的身价了。实际上，他分文也没拿到手中，但是心里想到这件事情，有着这种期待感觉都会不一样了。
这种激励的方式不仅可以提高员工的积极性，还能够让持有股份者更加的用心，负责，将公司一步步壮大。
机会是留给有准备的人，平时一定要下足功夫。
虽说这种方式很好，适用于部分的公司，但还有些关键点是需要注意的，否则也会导致后期的纠纷。
股份期权不需要员工掏太多钱；
对公司和员工个人的风险都不是非常大；
采用这种激励方式的前提条件是公司一定要有井喷式的发展。并不是所有公司都适合这种打法。
例如：传统的生产型公司每年的增长率在20%~40%就已经相当不错了，这类企业想用期权激励员工效果就不会很好，因为它的发展速度不够快，时间长了，只会适得其反，让员工失去信心。
所以，一定要记住，种方式并不适用于任何公司，如果你的公司真的想要利用期权实现产业增值，就必须学会用它的方法，盲目也只是徒劳无功的。
现在很明显的一个商业现状就是：手捧金饭碗，却不知道怎么利用股权激励。
从现在开始，你要改变自己的思维，公司未来一定离不开两个字——“整合”，学会整合，企业才能越做越大。